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       (3)注重绩效、学习和发展

       第三个矛盾是考虑到当前的表现和学习。管理者必须在正确的决策和未来经验积累之间进行选择。错误应该被视为学习的成本，而不是惩罚的原因，这将鼓励发展和创新。

       (4)平衡管理者权威与团队成员的判断与自治

       第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在一个功能完善的团队，成员之间具有高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论，也不必解释。相反，在一个无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。

       (5)维护三角关系

       对于管理者来说，他们理解这一点非常重要，因为他们最终有正式的权威，而不是团队成员。团队经理的作用是管理关系三角形：管理者、个人和团队处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三个方面：他们与每个团队成员的个人关系；他们与整个团队的关系；每个团队成员与整个团队的关系。任何关系都受到其他两种关系的影响。当管理者不能很好地管理这种关系的三个角平衡时，团队成员之间的不信任和不利影响将螺旋向下蔓延。

       (6)团队管理的挑战

       由于团队的复杂性，难怪许多团队往往无法充分发挥其潜力。一个有效的团队不是自然形成的，经理必须提前团结团队成员。许多经理逐渐明白，如果他们在管理团队的过程中与团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队将更有效。如果所有的团队成员都一起工作，他们将取得有效的团队表现。我们再次看到，授权是经理面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队经理发现：我终于意识到，我的责任包括聚集优秀的人员，创造一个良好的环境，然后制定一个解决问题的解决方案。当然，在展过程中，责任很容易说，也很难做到。

       7.移动互联网营销第三方公司选择原则

       O2O模式是一种整体的企业改革模式，必须从上到下全面渗透。在这方面，我们不能找到第三方的代理运营公司来运营。我们只能找到像我这样的咨询公司或品牌高级顾问来支持外援。然而，营销环节和一些营销细节可以由第三方公司完全进行，这样你就可以轻松地追求最大的利润。

       好的企业善于寻求第三方公司的合作，因为第三方公司在某一领域往往具有很强的专业性和资源性。与他们合作可以使企业本身快速起飞。从微博和微信的普及开始，有很多第三方公司，包括技术开发、代理运营和项目运营。既然我们比自己更快地与第三方公司合作，并且可以集中利润，我们应该如何从这么多公司中选择？

       7.4.1营销上对位

       第三方公司越成熟和理性，他们就越不能随意接管业务。他们只接管他们最熟悉的行业和公司，因为他们的资源和经验可以最大限度地发挥作用，成功率得到保证。当他们与你合作时，他们的信心和经验会让你放心，更重要的是，他们会适应你的营销服务。

       随着消费者需求的快速变化和新渠道的不断出现，每个针尖大小的地方都布满了重兵，社会主流文化意外地迅速爆发，并在一夜之间迅速流行起来。所有这些都使原本清晰可辨的市场瞬间变得复杂和迷雾。在如此荆棘丛林的市场丛林中，如何突破品牌，如何快速找到获胜的生命之门，越来越成为营销课题的重中之重。幸运的是，源源不断的创新营销工具正成为解决品牌危机的有力武器，从而在硝烟弥漫的残酷演变中，将品牌的延续和提升转化为奇迹般的现实。如果你想掌握这些，你必须是一家熟悉你行业的第三方公司。

       在营销和你可以对应的第三方公司，必须对应和匹配你的客户，消费者需求位置，这个位置不仅指某个方面，而且涉及系统的营销行为和营销活动，但它在新工具，新策略有一定的优势。

       对位营销是企业选择第三方服务公司的首选。

       7.4.2客户上对位

       如果你发现你的行业没有特别突出的第三方公司，可以适应你的营销，那么你就善于