Zhong Guo Cha Xie Ying Xiao Di - Bai Yan

       但是老板的印记很明显。纵观茶叶行业，没有企业脱离这种现象。

           第二，员工自发形成。员工自发也会形成一定的文化。一些企业的管理相对人性化。在长期的工作过程中，员工形成了一种懒惰的文化。当每个新人都来的时候，这个习惯就会像传染病一样传染给新同事。还有一些更好的，比如一家初创公司，员工年龄相同，背景相似。他们中的大多数人都有强烈的求知欲和进取精神，所以他们经常一起讨论知识和技能，从而在企业中形成积极的文化。然而，这种员工自发形成的文化热情很容易丧失，消极的很容易保存。

           第三，企业有意引导。有些企业在发展过程中发现了文化的重要性，因而积极引导员工的行为，通过奖励好的，惩戒坏的，以此建立适合企业发展的文化。

           企业文化要根据企业的实际情况，循序渐进，不要一步到位，在弘扬现有良好文化的同时，提升企业文化。

       三、文化是潜移默化的力量

           文化就像雨，润物无声；文化就像空气。你看不见它，但它无处不在。你认为你不需要它，但它是必要的。许多茶叶企业仍处于起步阶段。此时，建立良好的企业文化对企业的未来发展起着非常重要的作用。

           企业文化建立了企业道德。如果制度是法律，那么文化就可以说是道德规范。制度是基本要求，文化是更高标准的约束。该制度随着企业的发展而变化，文化有一个标准，只有少量的调整，不会有太大的变化，在企业发展过程中，文化更具可持续性。当一个社会没有法律时，就会有道德约束，企业也应该有道德，然后有规范。

           企业文化指导员工的行为。系统通常是强制性的，文化是有意识地遵守的，通过文化更容易引导员工的行为。文化是个人在群体中遵守群体行为准则的过程。这个过程首先受到环境的影响，然后成为个人行为准则，最后成为一种习惯。因此，企业文化对员工的行为有很大的影响。如果我们没有建立良好的企业文化氛围，我们必须努力改变员工的不良行为，这样企业的成本就会非常高。

           文化可以将企业价值传递给客户。由于文化是企业的道德标准，它将随时出现在员工的行为中。这样，在与客户沟通的过程中，客户就能感受到企业文化。良好的企业文化可以吸引客户，而不良的企业文化会使客户远离企业。

           文化是企业成长的关键。宗教可以持续数千年，其核心是文化。这种文化不断接近、学习、实践和传播，从而持续数千年。没有文化的企业很快就会被市场淘汰。茶叶企业具有其他行业所没有的文化优势，即茶叶文化。如果企业文化和茶叶文化能够有效嫁接，企业文化将得到很好的改善，企业的影响力将随着文化的传播而越来越强。