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       这是它不断向优秀企业学习的结果。在万科的第一个十年里，索尼作为学习目标，学习其营销方法和售后服务；第二个十年，万科以新宏基地产为学习目标，开始从多元化转向专业化；2009年，万科开始学习美国第一家房地产开发商帕尔迪，发展成为世界上销售额最大的房地产公司。这一次，万科在找到新的基准后，提出了战略转型的方向——向腾讯学习，建立生态系统，建立城市配套服务提供商。

       基准是行动的方向，基准的清晰可以使企业的目标和方向更加清晰。因此，企业家也需要找到一个基准来指出他们的创业道路。

       三、凝聚团队，激励到位

       企业家也是一个新团队的领导者。作为一名领导者，一方面需要战略战略，能够为团队画出良好的愿景，吸引更多有抱负的人加入，但也能不断激发团队的士气和创造力；另一方面，我们应该注意培养团队凝聚力，凝聚力来自进步和信心。因此，企业家应该促进企业的发展，给团队有效的激励，使团队更进一步。同时，领导者的积极能量非常重要、积极、乐观，让团队和其他合作伙伴总是感受到与你合作的差异，世界总是马太效应，弱越弱，强越强。

       四、互惠无私，贵人相助

       有价值的网络圈对企业家来说非常重要。然而，鲍吉明认为，贵人互助，互惠无私是现实的要求。企业家需要保持有效的社交网络，保持个人和企业的良好声誉。有一颗感恩的心，在做好企业社会责任之前，要有个人社会责任感，这是企业在面对困难时帮助贵人的关键。

       五、勇于创新，与时俱进

       新时代的创业，机遇与挑战并存，很多时候“怎么做往往比做什么”更重要。在创业领域，这就是商业模式的选择：创业者必须要考虑如何适应“供应生态圈”。任何一个产业都是一个生态圈，从上游到下游，供应链环环相扣，相互联系、相互影响。如何在这个生态圈中占有重要一环，注重商业模式的整合就显得至关重要。以打车软件为例，如今的打车软件移动终端几乎已经是嘀嘀打车和快的打车的天下，因为它们创新的商业模式：分别与阿里、腾讯结合，利用支付宝、微信支付两大移动终端，迅速抢占市场份额。而相对的，其他的类似软件再怎么做也难成三足鼎立之势，除非再创造出新的商业模式。与时俱进的革新精神是这个新时代革新创业者所应具有的境界。

       微创业方向

       ●移动互联网的创业方向

       1.狭窄的垂直社交平台

       狭窄的垂直领域有社交平台的创业机会。

       2.品牌渠道的精细渠道

       移动互联网的渠道依赖应用商店，增速不及用户和产品，精细化运营的品牌渠道机会众多。

       3.传统领域未被挖掘的用户需求

       未被挖掘的用户需求值得探索移动互联网可以改变的传统领域。

       4.关注企业级服务的数据创业

       云计算和大数据为企业级服务带来机遇。

       ●微信平台上的商业模式和创业机会

       微总结

       微创业已经融入到我们的生活中。微时代的创新和创造力为创业提供了无数新的可能性，帮助敢于思考和做的年轻人实现自主创业的理想。微创企业的起步可能微不足道，但它们具有巨大的颠覆性和增长性。通过网络平台的普及和技术门槛的降低，社会资源的全面整合，在微领域开拓广阔的市场……这就是微时代的创业规律。

       ①黑天鹅事件：Black Swan Event，在欧洲人发现澳大利亚的黑天鹅之前，他们总是认为所有的天鹅都是白色的，而黑天鹅的存在颠覆了他们现有的理解和惯性思维。从那时起，黑天鹅事件一词被用来描述不可预测、重大和罕见的事件，这在大多数人的意外之外改变了一切。代表性事件包括泰坦尼克号沉没、1998年全球金融风暴、9?11事件和Google、Facebook等待企业异军突起等。