各种声音都有

       tter，饭否网深受用户追捧，很快从中国67个类似网站中脱颖而出。到2009年，饭否用户数量突破30万。2009年6月，用户数量突破百万大关。同月，第一家付费企业惠普产生，饭否网开始获得第一笔收入。2009年7月8日，这样一个受欢迎的网站被意外关闭。它的关闭既不是技术原因，也不是资本原因，也不是市场原因。总之，让外人不知道。

       当用户发现米否网无法登录时，米否网创始人王兴在主页上做出了这样的回应：为了避免被误导，我有必要逐字逐句地解释一些不言而喻的真相：1.作为一个心智正常的人，我从不夸口说饭不会永远存在；2.作为米否的创始人和活跃的用户，我会尽力让它活得更久。如果我不得不停下来，我会尽力停下来，提前通知。从这些话中，我们可以感受到王兴的无助和不情愿。然而，他的无助并没有被扭转，最终，米否网络被关闭了。

       直到2010年王兴接受记者采访2010年王兴接受记者采访，人们才知道这个问题的答案。当时，王兴说：为了应对政府相关部门对网络言论的监督，我们做了大量的措施，如删除帖子、限制敏感关键词和暂停搜索。因此，人们猜测，在政府相关部门介入后，米否网络被迫异常关闭。那么，为什么政府部门要关闭一个有前途的网站呢？

       王兴，福建龙岩人，2001年毕业于清华大学电子工程系无线电专业。毕业后，他在特拉华大学电子与计算机工程系学习。在那里，他成为了第一个MIT计算机科学博士学位的大陆学者。2004年初，他选择回国创业。他创建的第一个网站叫“多多友”，是一个社会性网站；随后，他又创建了第二个网站，名叫“游子图”。2005年秋，他借鉴美国的经验，并结合中国的国情，开发出了“校内网”。然而，尽管校内网一时用户量激增，他却因没有资金来增加服务器和宽带，只得遗憾地将校内网卖给千橡互动集团。当时售价为200万美元。校内网随后竟从日本融资4.3亿美元，改名为人人网，于2011年上市。

       出售校内网后，王兴于2007年5月12日推出了饭否网。饭否网推出后，王兴推出了许多独特的网站。他的风格使他获得了连环企业家的称号。在某种程度上，企业创始人决定了企业的命运。王兴之所以被称为连环企业家，是因为他有很强的好奇心。他的好奇心是发散的，表明他想好奇自己能涉及的未知领域。这种性格特征使他在行动中遇到困难时，不选择坚持，而是选择另辟蹊径。当校内网遇到困难时，他选择退出，寻找另一条出路；当饭否网遇到困难时，他也是如此。此外，王兴是一名技术型人才。他通常重视产品和技术，包括市场因素。然而，在如何处理公关危机、如何处理政府部门以及如何理解其产品对社会的影响后，他成为了一个门外汉。

       饭否网本质上是中国最早的自媒体，也是用户自由表达的平台。记录显示，同一个人在上面发布了几十条信息。而更多的人，借助饭否网平台，每天详细记录自己的生活经历或感受。其中，包括一些社会热点事件和敏感事件。

       例如，2009年7月5日，新疆发生了严重的砸抢烧事件。当时，新浪、搜狐等门户网站对该事件的报道非常缓慢。米否网让用户第一时间了解了该事件的相关信息。因此，它不仅掀起了一场传播方式的巨大革命，而且将自己置于一个不利的位置——米否网的用户数量巨大，好坏参半，发出各种声音。如何对报告的真实性负责是米否网问题的本质。

       一个明显的事实是，米是否网络可以最快地传播信息，但它不能当场识别或事后判断混合的敏感内容和不良信息。有些人想尽快理解真相，而另一些人则非常害怕真相；有些人发出了最真实的声音，而另一些人则在那里说话。不遵守规则，方圆在哪里？由于信息不能从源头上控制，人们不可避免地会指责甚至移动是非，这为米是否网络被迫关闭奠定了基础。

       也许在王兴看来，大米网络纯粹是一种互联网产品。本质上，它的属性已经改变了，它已经成为一个有发言权的公众舆论平台，并具有媒体的功能。在这方面，王兴采取了漠视的态度。正如他后来所说：我把米饭当作一种沟通，你可以看到我的名字——‘饭否’，这是人们之间的问候。然而，由于微博的半公开特征，它将呈现媒体的属性，这是出乎意料的。由于它具有媒体的特点，它应承担相应的社会责任。此时，王兴没有转身，也不能有效地应对社会带来的责任。这样，政府部门的问候也是合理的。

       如果米否网在中国是独一无二的，那么它的生活空间就不会被挤压到很深的程度。问题是，米否网的成功模式吸引了业界的广泛关注。其中，新浪成功地扮演了狙击手的角色。

       众所周知，新浪擅长新闻媒体。然而，凭借其强大的实力，新浪敢于冲击任何对手，并笑到最后。例如，在2005年底，博客